¿Sabías que un CRM también puede ayudarte a mejorar la atención al cliente online? Así es, esta herramienta también se utiliza para mejorar tus procesos de ventas digitales.

En la actualidad, es muy importante dedicarle tiempo y atención a los canales online, puesto que son de suma importancia, y con el pasar de los años puede que se vuelvan la opción preferida de las personas.

Por esta razón, hoy te mostraremos por qué es importante mejorar la experiencia en línea y las formas en las que un CRM puede ayudarte a lograrlo.

¿Por qué mejorar la atención al cliente online es tan importante para tu empresa?

En varios de nuestros artículos hemos hablado de la importancia de mejorar la experiencia del cliente. Ahora queremos hablarte por qué debes poner tus esfuerzos en mejorar la atención al cliente online.

La atención al cliente online consiste en dar soporte a tus consumidores a través de diferentes plataformas digitales. Por ejemplo, puede que deseen adquirir un producto o servicio a través de tu sitio web, redes sociales o por otro medio digital.

Muchas veces, dichos visitantes tienen preguntas o dudas sobre algo en concreto, y es ahí donde tienes que ponerte manos a la obra cuanto antes. El personal de la empresa debe aprovechar los beneficios de los chats, chatbots, emails, redes sociales y otras herramientas o plataformas para despejar todas las dudas.

Debes tener en mente que esto es tan importante como la experiencia presencial o física del cliente. Incluso, no debes pasar por alto que muchas personas en la actualidad prefieren un servicio online desde la comodidad de sus casas o donde se encuentren.

De esta forma, si esta atención es pobre, lenta o ineficiente, solo harás que las personas se vayan a otro lado. Nadie se siente cómodo cuando preguntan por redes sociales u otros medios por el precio de un producto o servicio y nunca recibe respuesta.

Siendo este el caso, la dedicación que le pongas a tu atención al cliente online definirá gran parte de tu éxito ahora y en el futuro.
Para demostrarte aún más porque este punto es tan vital en la actualidad, compartiremos contigo algunas estadísticas de Gladly sobre la atención online. A continuación, te hablaremos de ellas en la siguiente infografía:

De esta forma un CRM puede ayudarte a mejorar la atención al cliente online

Ahora que conoces la importancia de ofrecer una buena atención al cliente online, es hora de que te pongas manos a la hora.

Un CRM es la mejor opción para lograr este cometido, ya que esta herramienta está diseñada para ayudarte a optimizar la experiencia de las personas y asegurarte de que se conviertan en seguidores leales de tu marca.

Para mostrarte que tan efectivo es contar con este software, te mostraremos varias formas en las que hace que el proceso de ventas online sea la mejor experiencia.

Mejorar la comunicación con los clientes

Algo frustrante en el proceso de ventas es cuando una persona tiene que hablar con un representante de ventas diferente al anterior. Repetir las mismas preguntas e información puede ser tedioso, y seguramente no quieres ser molesto. Por fortuna, un CRM está diseñado para evitar esto.

Tiene la capacidad de guardar información y registrar todo lo relacionado con el cliente. Por ejemplo, el historial de comunicaciones, datos sobre la persona, necesidades, productos de interés, entre otras cosas.

De este modo, se evita que el representante de ventas nuevo llame al anterior para conocer la situación de la última conversación. Además, evita que se vuelvan a hacer las mismas preguntas.

Como resultado, los tiempos de respuesta mejoran, el tiempo de espera se reduce y la atención al cliente online es optimizada.

Realizar seguimiento de los KPIs

Un CRM es excelente para realizar seguimientos y análisis de los KPIs, por lo que es ideal para conocer el desempeño de tus equipos de atención al cliente online y de los diferentes canales digitales.

Por medio de esta herramienta, puedes ver qué canales son los más utilizados por las personas (Redes sociales, llamadas, correo electrónico, entro otros) y ver que tan bien están actuando tus equipos y sectores con ellos.

De este modo, puedes encontrar áreas que necesiten ser mejoradas y las estrategias que están funcionando mejor.

Analizar los comentarios de los clientes

Los comentarios son valiosos, puesto que estos te dicen que estás haciendo bien y que no. Por tal razón, debes estar atento a toda reseña de tus clientes y aprovecharlos para mejorar la experiencia que ofreces.

Verás que muchos comentarios son positivos, así que aprovecha esas buenas reseñas para continuar fortaleciendo las ventajas que tienes. Por otro lado, si encuentras comentarios negativos, no te abrumes. Analízalos con cuidado, determina qué fue lo que salió mal y toma esa oportunidad para mejorar.

De esta forma, te preocuparás cada día para ofrecer una atención al cliente online placentera e inolvidable.

Mejora la atención al cliente online con Oracle NetSuite CRM

Ahora que ya conoces lo importante que es un CRM para mejorar la atención al cliente online, ¿Qué tal si lo implementas en tu negocio?

Oracle NetSuite CRM está diseñado para ayudarte a mejorar las relaciones con las personas. Cuenta con un gran número de funcionalidades que te servirán para entenderlas mejor, determinar cuáles son sus gustos, necesidades y encontrar formas de hacerlos felices durante todo el proceso de ventas.

Esta herramienta se destaca por su habilidad de optimizar las campañas de marketing, automatizar procesos y ayudar a las empresas a superar las expectativas de los clientes durante su experiencia de compra.

En Netsoft somos el mejor implementador de Oracle NetSuite con mayor experiencia en Latinoamérica. Contamos con +13,000 usuarios de Oracle NetSuite en diferentes industrias.

Tus clientes merecen la mejor atención, y si aplicas estos consejos e implementas este software CRM, sin duda lograrás lo que esperas. No dudes en contactarnos y te ayudaremos a implementar en tu empresa la mejor solución del mercado.

El cargo Así es como un CRM te ayuda a mejorar la atención online de tu empresa apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

De hecho, Econsultancy nos comparte que en una investigación realizada por BuyerZone,  se reveló que el 91% de las empresas con más de 11 empleados utilizan un CRM. Si negocios con tan poco personal se interesan tan temprano en esta tecnología, ¿Qué tan importante será para las de mayor tamaño?

Sin embargo, no todos están conscientes del gran potencial que tiene esta herramienta. Algunos todavía no dominan sus funcionalidades, no han interactuado lo suficiente con ella para conocer de que es capaz o simplemente no cuentan con una.

Es por esta razón que en este artículo te mostraremos por qué tu empresa debe contar con las ventajas de esta herramienta. A continuación te mencionaremos 5 tareas cruciales que hace un CRM para que ya no tengas que lidiar con ellas de forma manual.

Gestionar los datos por medio de un sistema centralizado

Mientras más grande la empresa, más clientes, y por ende, más información y datos que se deben gestionar adecuadamente. Los negocios que no cuentan con los beneficios de un CRM, tienen que hacerlo de forma manual, con hojas de cálculo o por medio de otras herramientas no tan efectivas.

Imagínate trabajar con cientos de documentos de hojas de cálculos para estudiar, analizar y comparar la información obtenida de las personas y sus interacciones. No hace falta mencionar que en cualquier momento se volvería un caos total.

Afortunadamente, esta es una de las tareas que hace un CRM. Esta maravilla tecnológica se encarga de gestionar toda la información (sin importar cuánta sea) en un mismo lugar. En adición, por medio de la automatización, actualiza los datos en tiempo real para presentar la información actual y sin errores. Gracias a estas características puedes contar con:

– Fácil acceso a los datos que necesites.

– Datos actualizados en todo momento.

– Reducción de los errores manuales.

En conclusión, un software de Gestión de Relaciones con el Cliente se encarga de lo más complicado para que te centres en otros puntos importantes.

Optimiza el trabajo en equipo en distintas áreas de la empresa

Continuando con las tareas que hace un CRM, es crucial mencionar que esta herramienta está diseñada para romper las barreras del trabajo en equipo.

Ya no es necesario que cada área trabaje solamente en lo que le compete. Ahora es vital que exista una mayor colaboración entre los distintos departamentos, ya que esta es la forma de obtener mejores resultados.

Por ejemplo, un CRM registra todos los datos e información en tiempo real como ya lo habíamos mencionado. Como resultado se puede lograr lo siguiente:

1. Se registran los resultados obtenidos en las campañas de marketing.

2. El equipo de ventas tendrá conocimiento de los leads generados, aquellos que reúnen los requisitos para pasar a ser prospectos y los que están listos para hacer una compra.

3. El equipo de atención al cliente tendrá acceso a los datos para saber quién necesita de su apoyo para responder preguntas, aclarar dudas o solucionar problemas.

De esta forma, estos y otros departamentos mantienen una comunicación estable y mejoran el trabajo en equipo.

Realizar proyectos y hacer seguimiento constante

Realizar un proyecto en una empresa no es soplar y hacer botellas, ya que requiere mucha atención, esfuerzo y coordinación para obtener los resultados esperados. Se requiere concentración y un seguimiento constante para asegurarse de que todo se haga al pie de la letra y no se pase nada por alto.

Por fortuna, esta es una de las tareas que hace un CRM para aligerar tus cargas. Las funcionalidades y herramientas de este software de relaciones con el cliente permite realizar proyectos y hacer seguimientos durante todo el proceso.

Por ejemplo, digamos que deseas lanzar una campaña de marketing para generar más leads y aumentar tus ventas. Puedes crear KPIs para ver que tan efectivo es el proyecto que estás llevando a cabo y en qué áreas debes enfocarte para mejorar.

En adición, el software CRM ayuda a asignar responsabilidades, determinar un plazo para cumplir dichas tareas y realizar un seguimiento de todo el proceso. De este modo, la creación y gestión de proyectos se vuelve una tarea más sencilla.

Registrar información de cada cliente en su proceso de venta

Otra de las tareas que hace un CRM es registrar toda la información de un cliente durante el proceso de venta. Esto es especialmente útil cuando varias personas como alguien del equipo de ventas, atención al cliente o soporte tienen que interactuar con el mismo cliente.

Esta característica evita que se le solicite al cliente una y otra vez la misma información, ya que eso se volvería molesto. En su lugar, provee a cada empleado con los datos necesarios para ver en qué etapa se encuentra el comprador, y así, ayudarlo con sus necesidades.

De este modo, solo necesita entrar al sistema CRM, buscar la información de dicha persona y utilizarla para ofrecer una mejor atención y servicio.

Mejoramiento en las ventas

Por último, queremos mencionarte que otra de las cosas que hace un ERP es impulsar tus ventas. Este software empresarial y sus numerosas funciones están diseñadas para ayudarte a encontrar lo que necesita el cliente y ofrecerle un mejor servicio.

El CRM te ayuda a recopilar y analizar la información obtenida para entender mejor sobre los gustos, necesidades, preferencias y otros aspectos importantes de las personas.

Tener estos datos a la mano optimizarán la toma de decisiones, te permitirán crear estrategias de ventas más efectivas y te permitirán anticiparte a las necesidades y desafíos de los clientes. De esta forma, conseguirás aumentar las ventas a través de un servicio de calidad.

Cambia los resultados de tu empresa por medio de un CRM

Si ahora que sabes cuáles son algunas de las tareas que hace un CRM, has visto su verdadero potencial y te gustaría gozar de los beneficios que ofrece, podemos ayudarte a obtenerlos.

Netsoft es el mejor implementador de Oracle NetSuite en Latinoamérica. Oracle NetSuite CRM es la solución que te ayudará a llegar al siguiente nivel y a mejorar la satisfacción del cliente.

Contáctanos ahora y aprende más sobre esta herramienta profesional. No esperes más y forma parte de nuestros +13,000 usuarios de Oracle NetSuite.

El cargo 5 tareas que puedes hacer con tu CRM apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

¿Alguna vez te has preocupado demasiado de que tu CRM falle? Bien sea la primera implementación o una nueva, esto es algo normal, todos sentimos miedo de perder una buena inversión.

Sin embargo, las fallas del software CRM no solo se encuentran durante la implementación, sino durante su uso. Una investigación realizada por Scott Edinger de Harvard Business Review revela que el 90% de ejecutivos dicen que su sistema CRM no los está ayudando a crecer.

Puede que al saber esto te preocupes más, pero debes saber que hay una solución. Conocer cuáles son las razones por las que esta herramienta falla, te ayudará a evitarlas y encontrar soluciones. A continuación te mostraremos cuáles son estas razones para que sepas cómo actuar ante ellas.

Cambiar los planes de implementación en pleno proyecto

La implementación tanto de un CRM como de un ERP no es algo que se lleva a cabo de la noche a la mañana. Este proceso tiene sus desafíos, toma tiempo y requiere de un trabajo mutuo y preciso.

Ahora, imagínate que en medio del proyecto le digas a tu partner implementador que necesitas integrar nuevas funcionalidades o hacer varios ajustes. Esto es un error de gran peso que a menudo conlleva a fallas del software CRM.

Por ejemplo, algunas negativas como resultado de un cambio no planificado son las siguientes:

1. Retraso en la meta fijada del tiempo de implementación.

2. Interrupciones en los procesos y actividades actuales.

3. Aumento en las tarifas de consultoría y desarrollo que generan pérdidas financieras.

4. Agotamiento excesivo del equipo de trabajo.

Para evitar esto, debes realizar un análisis exhaustivo del estado actual de tu empresa. Con la ayuda de un buen partner, debes investigar y determinar qué tipo de solución necesitas, qué herramientas deben integrarse, las etapas que tendrá el proyecto y otros puntos críticos.

La idea es crear un plan eficaz que te guíe hacia el éxito, incluyendo los puntos necesarios para evitar cambios repentinos y asegurar la implementación.

No aprovechar cada funcionalidad que tiene un CRM

Un CRM se destaca por ofrecer una gran variedad de funcionalidades. Estas van desde creación de informes, análisis profundo de datos, estudio del comportamiento del cliente, seguimiento de las interacciones, hasta manejo de campañas de marketing y mucho más.

Queremos decirte que otra de las razones que llevan a las fallas del software CRM es desaprovechar cada funcionalidad que este ofrece.

No es buena idea enfrascarse en una sola herramienta como la generación de informes o el seguimiento de KPIs. Si lo haces, ¿Crees que podrás sacarle el máximo provecho? O ¿Piensas que lograrás obtener los resultados que esperas? La respuesta es no.

Para cumplir con tus objetivos, debes exprimir su potencial y beneficiarte de él. Recuerda que este software está diseñado para mejorar las relaciones con el cliente, y es por eso que te brinda tantas formas de lograrlo.

Asegúrate de que todo el personal sepa cuáles son sus funcionalidades y cómo utilizarlas. De este modo, aprovecharás cada ventaja que te ofrece para impulsar tu negocio.

Párrafo: Cambiar tipo o estilo del bloque

Mueve Párrafo bloque de la posición 18 a la posición 17

Los usuarios rechazan la adopción de un CRM

Otra de las razones de las fallas del software CRM es cuando los usuarios rechazan su adopción. Piénsalo bien ¿Utilizarías algo que no te gusta para nada? Es muy probable que no y muchos opinamos igual.

Con respecto al tema, CIOReview dice que el rechazo de los usuarios hacia la adopción es la razón principal de la mayoría de los fracasos en los proyectos de implementación CRM.

Esto puede ocurrir por varias razones:

1. Los empleados tienen miedo de que esta nueva tecnología los haga perder sus trabajos.

2. Sienten que no son buenos usando la tecnología y que serán reemplazados.

3. Están arraigados a la antigua forma de trabajo por medio de sistemas viejos como una hoja de cálculo.

Para evitarlo, debes demostrar de qué forma implementar este sistema facilitará sus cargas y optimizará los procesos. Además, es importante que les hagas saber cómo mejorarán en sus responsabilidades y que son necesarios para aprovechar cada funcionalidad al máximo.

El personal no sabe cómo utilizar el software CRM

Aunque el personal acepte la adopción de este sistema, si no sabe cómo utilizarlo volvemos al mismo problema. Es por eso que esta es una de las razones que generan fallas del software CRM.

Incluso, si este es muy difícil de usar, su interfaz no es intuitiva y causa muchos dolores de cabeza, sabemos que preferirán utilizar otras herramientas.

Para evitar esto debes estar al tanto de dos cosas. La primera es que te asegures de que el CRM que escojas sea intuitivo, es decir, que sea fácil de utilizar y que brinde una experiencia agradable.

La segunda es que te asegures de recibir la capacitación adecuada. Es responsabilidad del partner de implementación que capacite al personal de la empresa para que aprenda cómo aprovechar cada funcionalidad.

Elegir el software CRM incorrecto

Por último, debes tener en cuenta que una mala elección te conducirá al fracaso y a la pérdida de tu inversión. Es de allí donde se origina una de las grandes causas de las fallas del software CRM.

Hay una infinidad de opciones en el mercado, y muchas de ellas ofrecen una gran variedad de ventajas. Sin embargo, no todas las soluciones son compatibles con tu empresa, y esto lo debes tener muy claro.

Es por ello que debes hacer de la investigación y comparación una prioridad en el proceso de selección. Analiza tus necesidades actuales, determina qué sectores deseas optimizar y  establece metas. Luego, busca un CRM que sea capaz de solventar todas tus necesidades actuales y a largo plazo.

Además, la búsqueda de un partner de implementación es tan importante como el software. Un socio sin pruebas de implementaciones exitosas o que no demuestre una buena metodología y profesionalismo difícilmente te guíe al éxito.

Es por eso que tu partner debe ser alguien con experiencia en el área, que pueda ayudarte a escoger la mejor solución y que trabaje de la mano contigo para ayudarte a crecer.

Por fortuna, cada una de estas cosas las puedes encontrar con Netsoft. Somos el partner No. 1 de Oracle NetSuite en Latam y contamos con +13,000 usuarios de Oracle NetSuite en diversas industrias.

Ahora cuentas con información valiosa para evitar cometer los errores que pueden hacer fallar a tu CRM. Pero además, cuentas con nuestra ayuda y una metodología probada que te garantizará el éxito en tu proyecto.

Si quieres gozar de una implementación exitosa y del mejor software CRM del mercado, no dudes en contactarnos.

El cargo Esta es la razón del porqué tu CRM falla apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

¿Estás pensando en crear tu propia Startup? Es una idea excelente, hoy en día tener tu propio negocio te brinda beneficios únicos. Cada vez más emprendedores se suman a esta idea y se esfuerzan por crear su marca.

De hecho, el reporte AGER de Emprendimiento Global en México nos demuestra que el 67% de los mexicanos consideran que la oportunidad de tener ingresos extra es una de las tres principales razones para emprender.

Además, este mismo reporte nos dice que el 77% de los encuestados mayores de 35 años, consideran el trabajo independiente como la principal razón para emprender su negocio.

Cualquiera que sea la razón, eso los motiva a convertirse en dueños de negocios, y si tú quieres aprender cómo iniciar un negocio, aquí te diremos como.

Determina qué tipo de negocio tendrás

Lo primero que debes hacer para aprender cómo iniciar un negocio es escoger qué tipo de negocio quieres. Tener una idea sólida de lo que quieres llevar a cabo te ayudará a formar una empresa exitosa a pesar de las dificultades.

Para encontrar la idea que quieres implementar es esencial que realices un estudio del mercado en el área que te gustaría desempeñarte. Para ello, debes ver cuáles son las necesidades de las personas, que hace la competencia para solventarlas y todo lo relacionado en este escenario.

Una vez que las tengas, porque es probable que sean varias, debes verificar su eficacia. Esto lo puedes lograr al someterlas a escenarios negativos y pidiendo feedback a amigos que tengan experiencia en la materia.

Escoge un marco legal para tu empresa

Cómo segundo paso en esta guía sobre cómo iniciar un negocio, debes escoger un marco legal. En la actualidad existen varios tipos de estos marcos como Sociedad Anónima, Sociedad en Comandita Simple, Sociedad Colectiva y más.

Sin embargo, queremos resaltar dos de las opciones más populares las cuales son Empresa Unipersonal y Sociedad de Responsabilidad Limitada.

La Empresa Unipersonal es fácil de organizar, ya que es aquella que está constituida por un solo individuo que se responsabiliza por todo. Sin embargo, tiene sus desventajas, puesto que si existen deudas, el propietario será el único responsable.

Por otro lado, la Sociedad de Responsabilidad Limitada o SRL es una sociedad mercantil. Esta cuenta con un determinado número de socios que aportan capital a la empresa. Sin embargo, esta es más difícil y costosa de formar.

Registra el nombre de tu marca

Es importante que para aprender cómo iniciar un negocio, escojas un nombre para registrar tu marca. Para ello, debes verificar que en tu país el nombre que hayas pensado esté libre, es decir, que no esté ocupado por otra empresa.

Debes estar muy atento en este paso, ya que es tedioso y exige mucha documentación. Sin embargo, más que un desafío debes verlo como un escalón más hacia el éxito.

Consigue las licencias y permisos para que funcione tu empresa

Siempre será necesario cumplir con la parte legal si deseas aprender cómo iniciar un negocio o Startup con éxito. Debes reunir todos los requisitos que solicita la entidad jurídica de tu país para solicitar las licencias y permisos que necesitas.

En algunos países, si vas a vender productos necesitarás un permiso de venta, pero como lo mencionamos, esto varía según tu localidad. Por ejemplo para conseguir los permisos y licencias para una empresa en México el propietario debe:

– Inscribirse en el Registro Federal de Contribuyentes.

– Registrarse en el Sistema de Información Empresarial Mexicano.

– Inscribirse en el Instituto Mexicano de Seguridad Social.

– Entre otros requisitos.

Describe la misión y visión de tu empresa

Este es un punto muy importante en el proceso de creación de una Startup, ya que es lo que define qué es lo que quieres lograr y cómo vas a hacerlo. Tener una misión y visión te ayudará a mantenerte enfocado, generar buenos resultados y producir contenido de valor.

Para describir ambos puntos debes preguntarte ¿A qué se dedica mi empresa? ¿Qué problemas puedo solventar? Teniendo esto en mente, crearás una descripción clara y precisa que tus clientes podrán ver.

Las marcas que no tienen definida su visión, dudosamente encuentran la forma de progresar, es como un barco a la deriva, sin dirección o destino fijado. Por ello, si no quieres que te pase, debes implementar este punto que cumple un papel importante en el proceso de cómo iniciar un negocio.

Consigue el capital que necesita tu negocio

Todo emprendedor necesita capital para llevar a cabo la creación de su Startup. Desafortunadamente, no todos cuentan con la financiación necesaria para continuar con su cometido. Es por ello que para mostrarte cómo iniciar un negocio con el capital que requieres, te damos algunas sugerencias:

1. Optar por el autofinanciamiento si cuentas con el dinero necesario.

2. Solicitar un préstamo para pequeñas empresas (capital de riesgo).

3. Buscar un socio silencioso.

4. Solicitar financiación colectiva.

5. Pedir el apoyo de amigos y familiares.

Crea tu plan de marketing

El último paso en esta guía sobre cómo iniciar un negocio o Startup es crear un plan de marketing efectivo. Si ya pensaste en una idea, registraste tu marca , reuniste los requisitos legales y conseguiste el dinero necesario, es hora de pensar a quién vas a vender tus productos o servicios y como.

Para ello debes considerar varias cosas como las siguientes:

1. Quién es tu público objetivo.

2. Cómo tu producto o servicio puede ayudarlos.

3. Qué edad tienen.

4. Su clase social.

5. Cuáles son sus necesidades e intereses.

7. A que se dedican.

8. Qué redes sociales utilizan.

9. Entre otras cosas.

Con toda esta información a la mano, podrás crear un plan de marketing eficaz que te brinde resultados.

Sin embargo, hoy en día no es tan efectivo hacer estos análisis sin las herramientas necesarias. Un software CRM como el de Oracle NetSuite te ayudará a recopilar y analizar los datos con mayor detalle para entender mejor a tu público objetivo.

De igual forma, Oracle NetSuite ERP será muy útil en cada etapa de crecimiento de tu negocio. Sus numerosos módulos y funcionalidades optimizarán tus procesos sin importar cuanto crezcas.

En conclusión, para crear un negocio o Startup con éxito, estas sugerencias combinadas con los beneficios tecnológicos de un ERP y CRM, es todo lo que necesitas para cumplir tu objetivo. Netsoft es el partner No. 1 de Oracle NetSuite en Latam. Contamos con +13,000 usuarios en diversas industrias, tú puedes ser uno de ellos, ¿Te animas? No dudes en contactarnos.

El cargo Guía: Cómo iniciar un negocio / Startup apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

Toda empresa, sea grande o pequeña y sin importar la industria debe superar retos a diario. A menudo estos retos son difíciles, lo que afecta de forma negativa la productividad y los resultados obtenidos.

Un buen negocio sabe cómo afrontar los desafíos, y busca constantemente formas de solucionarlos para crear un mejor ambiente dentro de sus instalaciones. Si estás aquí, es porque tú también los tienes y quieres saber como resolver tu situación actual.

Por fortuna, en Netsoft podemos ayudarte a hacer que los retos más difíciles, sean fáciles. A continuación te mostraremos varias estrategias que puedes llevar a cabo para lograr este objetivo.

Crea una cultura de confianza y armonía en tu empresa

Una de las principales estrategias para superar retos es enfocarse en la cultura de tu empresa. Hay que estar conscientes de algo, y es que en cualquier organización los empleados son el activo más importante.

Cada uno cumple un rol muy importante, su disposición y productividad afecta en gran medida los resultados que obtiene la empresa. Sin embargo, ¿Qué pasaría si los procesos internos fueran un caos, si no existe confianza entre el personal o la colaboración es pésima? Sin duda, esto traería resultados negativos.

Recuerda que los empleados son los que trabajan directamente con los clientes. Si existen todos estos problemas internos, no ofrecerán un buen servicio.

De hecho, investigaciones realizadas por Gallup nos dicen que debido al bajo compromiso de los empleados, la economía global se ve afectada en 7 billones en productividad. Además, este mismo reporte nos dice que en dicho grupo, se encuentran personas que es probable que lleguen a trabajar con el deseo de marcar la diferencia, pero que nadie les ha pedido nunca que utilicen sus puntos fuertes para mejorar la organización.

Ahora bien, para evitar que esto suceda y superar retos internos debes crear una cultura colaborativa. Enfoca tus esfuerzos en mejorar la relación del personal, establecer fuertes canales de comunicación, mantenerlos felices y demostrar que te preocupas por ellos.

También, tienes que hacerles ver que sus aportes son valiosos, y que son importantes para la organización. De este modo, conseguirás que den más de sí para obtener mejores resultados.

Implementa tecnología que aumente la productividad laboral

Hoy en día la tecnología se ha vuelto una necesidad, la transformación digital es una prioridad y los empleados necesitan herramientas eficaces para superar retos del día a día y dar los mejores resultados.

Si tu empresa no cuenta con una tecnología óptima, eso es un grave problema que debes resolver cuanto antes. Pero dejemos que los estudios profesionales en cuanto al tema te digan por qué debes poner un ojo en esto.

Según el informe State of Work 2021 de Adobe Workfront el 32% de los trabajadores renunciaron porque las herramientas tecnológicas dificultaron su trabajo. Además, el 49% dijo que es probable que también renuncien si no se sienten satisfechos en cuanto al mismo tema.

Cómo ves, esto es algo que no puedes pasar por alto, ya que realmente afecta la productividad. Imagina un negocio que aún utilice hojas de cálculo, al principio pueden ser útiles para manejar los procesos y llevar registros importantes, pero a medida que crezca serán obsoletas.

Esto es porque la búsqueda de datos será más lenta, el análisis de los mismos será más difícil y mantener registros correctos en algún punto será un caos. Existen otros desafíos que ocurren por este mismo asunto, ¿La solución? Te recomendamos implementar Oracle NetSuite ERP.

Este ERP cuenta con las funcionalidades necesarias para acelerar el flujo de trabajo. Las tareas de ingreso de datos, cálculos, análisis y muchas más son automatizadas, lo que facilita en gran medida su ejecución.

Además, las empresas que implementan esta tecnología gozan de:

– Mejor comunicación e intercambio de datos.

– Análisis efectivos y precisos.

– Visibilidad completa en todo momento.

– Mayor facilidad en la toma de decisiones para superar retos.

– Otros beneficios que puedes conocer en nuestro sitio web.

Implementa un CRM para reducir el embudo de ventas

Tener una cartera de leads y prospectos muy grande puede parecer algo bueno, pero nuevamente, sin la tecnología adecuada esto puede convertirse en un caos para las empresas.

Se vuelve muy difícil convertir a todos esos leads y prospectos en clientes, ya que ¿Cómo sabrías si es hora cambiar su clasificación? ¿Cómo podrías realizar el seguimiento adecuado? ¿Cómo sabrías cuáles son sus necesidades y puntos de interés?

La implementación de un CRM es la solución ideal para superar retos como estos. Oracle NetSuite CRM es conocido por su efectividad a la hora mejorar las relaciones con los clientes.

Esta herramienta cuenta con funcionalidades que mejoran los procesos de seguimiento, permiten trabajar con base en las necesidades y desafíos de los consumidores, optimizan las campañas de marketing y muchas otras ventajas.

Como resultado de implementar esta solución, conseguirás reducir el embudo de ventas, es decir, cerrarás más ventas y obtendrás clientes más fieles.

Crea formas de animar al personal de la empresa

El desánimo, la apatía y la rutina son cosas que pueden golpear fuertemente la productividad de la empresa. Es un hecho que no  todo el tiempo los empleados estarán animados, y esto es uno de los desafíos que debes superar.

La mejor forma de superar retos como éste es buscar formas de mantenerlos felices y motivarlos a hacer un mejor trabajo. Existen varias cosas que puedes hacer para ello como por ejemplo:

– Otorgar reconocimientos por el desempeño.

– Organizar eventos recreativos o sociales.

– Crear días laborales especiales (Donde se haga algo diferente).

La idea es salir de la rutina y hacerles ver que no todo es trabajo, siempre es bueno divertirse un poco y pasar el rato. De esta forma, no solo conseguirás motivarlos, sino que generarás un ambiente más amigable, colaborativo y fortalecerás lazos.

En conclusión, aplicar estas estrategias te ayudará a superar los retos del día a día. Es importante recordar que muchos de estos desafíos se generan por no contar con la tecnología adecuada.

En Netsoft somos el partner No. 1 de Oracle NetSuite en Latam. Contamos con +13,000 usuarios de Oracle NetSuite en diversas industrias. Así que si quieres obtener los beneficios que hemos mencionado, no dudes en contactarnos.

El cargo La fórmula secreta para hacer de tus retos más difíciles… fáciles apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

¿Estás pensando en migrar a la nube? Esa es una de las mejores decisiones que puedes tomar, pero, ¿Sabes los pasos que debes seguir para una migración a la nube exitosa? Si no es así, es muy probable que fracases.

Mudarse a la nube no es cualquier cosa, es un trabajo complejo y que toma su tiempo. Sin embargo, con una buena estrategia y un plan eficaz puedes gozar los beneficios de la tecnología en la nube.

Sabemos que quieres lograrlo, y es por eso que hoy te mostraremos los pasos que debes seguir para una migración exitosa, así que no dudes en leer hasta el final.

¿Qué es la migración a la nube?

Si no estás muy adiestrado sobre el tema, conocer que significa el proceso de migración a la nube te ayudará a saber en qué consiste, por qué es importante y que debes tomar en cuenta.

La migración a la nube consiste en trasladar los activos digitales, cargas de trabajo, archivos, aplicaciones y datos de una empresa desde un entorno local (a menudo servidores locales de la misma) hasta un ambiente de nube pública o privada (Servidores cloud de un proveedor).

La razón por la que migrar a la nube se convierte en uno de los objetivos principales de los negocios es por sus beneficios. Algunos son los siguientes:

1. Reducción de costos de TI.

2. Aumento en la seguridad de la información

3. Aumento en la agilidad de los usuarios a la hora de realizar su trabajo.

4. Liberación de cargas operativas y la capacidad de llevar a cabo las tareas con mayor eficiencia.

Además, las estadísticas nos muestran qué tan importante es el cloud computing y la migración a la nube hoy en día.

Investigaciones efectuadas por Markets and Markets nos dicen que se espera que el mercado global de computación en la nube crezca de $445,3 mil millones en 2021 a $947,3 mil millones para 2026 a una tasa de crecimiento anual compuesto del 16.3%.

En adición, Gartner nos dice que para 2025 se estima que más del 95% de las nuevas cargas de trabajo digitales se implementarán en plataformas nativas de la nube.

Sigue estos pasos para una migración a la nube exitosa

La migración a la nube de una empresa puede ser diferente a los procesos de migración de otras, esto es porque cada negocio tiene sus necesidades, desafíos y objetivos. Sin embargo, existen una serie de pasos que pueden definirse como una guía que toda empresa puede seguir para aumentar sus probabilidades de éxito.

1. Evaluación de la situación

Lo primero que una empresa debe hacer cuando decide realizar una migración a la nube es evaluar su situación. Es importante que analices lo siguiente:

– Las razones por las que deseas migrar a la nube, identificando que está mal actualmente y que puede mejorarse por medio de esta acción.

– Identificar los beneficios que puedes obtener al llevarla a cabo. De este modo, tendrás razones sólidas para continuar con la decisión.

Una vez que encuentres las razones por las que hacerlo, es tiempo de identificar qué es lo que se va a migrar. Es decir, debes determinar cuáles son las cargas de trabajo, bases de datos, archivos y los servidores que se llevarán a la nube.

De esta forma, tendrás una visión clara de lo que quieres hacer, por qué quieres hacerlo y los elementos que están involucrados.

2. Creación y diseño de plan

Con la información obtenida en el paso anterior debes preparar un plan para llevar a cabo el proyecto.

Para lograrlo, debes identificar cuáles elementos serán los primeros en mudarse, de qué forma llevarás a cabo la migración de cada uno y los equipos involucrados durante todo el proceso. En este último, es importante definir qué hará cada quién para estar lo mejor organizado posible.

Es una buena idea crear planes de contingencia y restauraciones en caso de que algo salga mal. Si esto ocurre, sabrás cómo reaccionar ante la situación y cómo continuar.

3. Realiza migración piloto

Realizar una migración a la nube piloto te ayudará a detectar cualquier posible falla dentro de tu plan. Te aconsejamos que esta prueba no sea en un ambiente de producción para evitar interferir en tus procesos.

Durante la prueba piloto, aborda cualquier problema que surja y registra los requisitos previos, los del ambiente de producción, los protocolos y las normas que necesitarás para llevar a cabo el proyecto. Con todo esto, estarás más preparado ante posibles desafíos.

4. Lleva a cabo la migración a la nube

Llegados a este punto, es tiempo de llevar a cabo la migración a la nube. Debes tener en cuenta que este es un proceso complejo y que impactará de alguna forma en tus actividades.

Por tal razón, te aconsejamos escoger una fecha prudente con baja actividad laboral. Por ejemplo, sería bueno realizarlo durante los fines de semana, en tiempo de vacaciones o por la noche. Escoge el periodo que más te facilite efectuar la migración.

Debes seguir cada paso desarrollado en tu plan previo, y responder ante las situaciones como en la prueba piloto.

Luego de que el proceso finalice, es tiempo de hacer una validación. Con esto nos referimos a verificar si todo resultó como se esperaba. En caso de encontrar fallas, debes hacer lo posible por solucionarlas.

En caso de que algo salga mal y no pueda solucionarse, tendrás que reunirte con el equipo para ver qué ocurrió y programar una nueva migración si es necesario.

Lleva tus procesos a la nube con el mejor implementador de Latam

En Netsoft somos el partner No. 1 de Oracle NetSuite en Latam y nos enfocamos en brindar a nuestros clientes las ventajas del cloud computing.

Por medio de las soluciones ERP y CRM de Oracle NetSuite llevamos tus bases de datos, archivos y demás información y aplicaciones importantes a la nube. De este modo conseguirás aumentar la productividad, romper las barreras de la comunicación y dejar de preocuparte por invertir en servidores locales o realizar mantenimiento.

Tenemos muchos años de experiencia en el área, y hemos efectuado cientos de implementaciones exitosas gracias a nuestra metodología de migración a la nube.

Contamos con +13,000 usuarios de Oracle NetSuite en diversas industrias, los cuales se han beneficiado de nuestras soluciones. Si tú también quieres disfrutar de estos beneficios y mudarte a la nube con éxito, no dudes en contactarnos.

El cargo Guía: Cómo migrar a la nube exitosamente apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

Si tu deseo es captar la atención de tus clientes y ofrecerles un servicio inolvidable por medio de las mejores soluciones, no puedes hacerlo solo, necesitas un partner a tu lado.

Por esta razón, en este artículo te enseñaremos todo lo que debes saber sobre lo que es un partner tecnológico y por qué tu negocio necesita uno.

¿Qué son los partners tecnológicos y cuál es su función?

Para entender por qué es importante contar con la ayuda de un socio tecnológico, primero hay que saber que es uno. Un partner tecnológico es una empresa que se especializa en la tecnología, y se dedica a ayudar a los negocios a aprovechar los beneficios y ventajas que esta brinda.

Está presente en todo momento para asegurarse de que los proyectos tecnológicos se lleven a cabo con éxito. Por lo tanto, su función principal es la de implementar y optimizar los sistemas técnicos de las empresas.

Hoy en día es indispensable contar con un socio tecnológico. Este será clave al momento de posicionarte en el mercado y contar con los recursos necesarios para satisfacer las necesidades de tus clientes.

Además, su compañía es importante, ya que:

– Te asesoran sobre el uso de la tecnología correcta según tú industria, tus necesidades y las de tus consumidores.

– Están siempre atentos para ofrecerte asistencia cuando lo necesites. Por lo que serán una solución rápida y precisa.

– Son expertos en el área, por lo que si no tienes conocimiento en algo, bien pueden enseñarte y guiarte.

– Se aseguran de que las implementaciones tecnológicas se realicen con éxito, resolviendo los inconvenientes en el proceso para darte los resultados esperados.

En pocas palabras, es un compañero que tarde o temprano hará falta en tus instalaciones si lo que deseas es continuar avanzando y mejorando.

Los diferentes tipos de socios tecnológicos

Ahora sabes que es un socio tecnológico y cuál es su función, pero es importante que también sepas que existen varios tipos.

Cada uno cumple funciones específicas y proporcionan beneficios y ventajas según sean tus necesidades actuales. Por esta razón, en la siguiente infografía te mostraremos cuáles son cada uno de estos:

Por qué tu empresa si necesita un partner tecnológico

Como lo mencionamos, hoy en día es indispensable para los negocios tener un socio tecnológico que los ayude a optimizar sus procesos y obtener mejores resultados. Gracias a sus habilidades, brindan numerosos beneficios a las empresas que dejan en claro su efectividad y experiencia.

Si todavía no estás seguro de contratar un partner tecnológico, a continuación te mostraremos varias ventajas que puedes obtener a través de uno.

Gestión de proyectos profesional

Un socio tecnológico cuenta con una amplia experiencia en la implementación de herramientas digitales. Gracias a esto, tus proyectos de transformación digital estarán en buenas manos, ya que:

– Terminarán en el tiempo de finalización esperado.

– Ahorrarán en tiempo y trabajo de implementación.

– Disminuirán los costes.

Contar con un partner como este será de gran ventaja para que tu transformación digital sea un éxito, algo que es vital en la actualidad.

De hecho, un estudio de GoTo en 2022 nos muestra que el 95% de las empresas planean consolidar herramientas tecnológicas el próximo año. Por lo que la asociación con los partners tecnológicos será una prioridad.

Asesoramiento en la selección de las herramientas

Cómo lo sabes, las empresas no tienen las mismas necesidades, y por ende, no todas se beneficiarán de las mismas soluciones digitales. Es aquí donde entra en juego un socio tecnológico, ya que una de sus funciones es asesorarte en la selección de las herramientas adecuadas.

Con un profundo conocimiento de la era digital y soluciones modernas, analizan la situación actual de tu negocio para determinar qué tipo de herramienta es la que necesitas.

De este modo, ahorras tiempo valioso en vista de que no tendrás que investigar por tu cuenta. Además, evitarás realizar una inversión infructuosa como causa de adquirir una solución que en realidad no necesitabas.

Tendrás tiempo para concentrarte en asuntos más importantes

Los asuntos relacionados con la tecnología por lo general requieren tiempo y esfuerzo, lo que puede distraer a tus empleados de sus actividades principales.

Por medio de un socio tecnológico, podrás reducir tus cargas y encargarle todo lo relacionado con dicha área. De este modo, tu partner se centrará en ofrecer soluciones digitales y resolver los problemas de ese sector mientras que tú te centras en otros asuntos de mayor importancia.

Generación de leads y fidelización del cliente

Como resultado de una transformación digital exitosa y herramientas que se adapten a las necesidades de tu empresa, aumentas la generación de leads y experiencia del cliente.

Tus empleados sabrán cómo abordar mejor a las nuevas personas a través de un proceso de ventas optimizado. De este modo, conseguirás ofrecer una experiencia única que agrade a los clientes y los convierta en fieles seguidores de tu marca.

Netsoft puede ser tu socio tecnológico ideal

Según datos de GlobeNewswire se espera que el mercado global de la transformación digital alcance los USD1,009.8 mil millones para 2025. Lo que claramente nos dice que esta   transformación será cada vez más una prioridad entre las decisiones de una empresa.

Si tu intención es no quedarte atrás, debes hacer lo mismo e implementar los beneficios que la tecnología puede ofrecerte.

Las ventajas de un software ERP y CRM impulsan los procedimientos de las empresas, unen los esfuerzos de cada departamento y benefician tanto a los equipos del back-office como del front-office.

Netsoft es el partner No. 1 de Oracle Netsuite en Latam, y podemos ser tu socio tecnológico ideal para que tu negocio optimice sus procesos a través de soluciones que han demostrado ser eficaces.

Actualmente, contamos con +13,000 usuarios de Oracle NetSuite en diversas industrias y también queremos ayudarte a ti a lograr tus objetivos. Contáctanos ahora y con gusto nos convertiremos en ese partner que tu negocio necesita.

El cargo Qué son los partners tecnológicos y por qué necesitas uno apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

¿Quieres una forma segura y efectiva de aumentar la productividad de tu empresa? Tenemos la solución ideal, la automatización de procesos.

Hoy en día, negocios de todo tipo invierten en tecnología para automatizar áreas y procesos en sus instalaciones. Está demostrado que apostar por este tipo de herramientas impulsa en gran medida el rendimiento.

El día de hoy te mostraremos que es la automatización de procesos, por qué la necesitas y qué beneficios puede ofrecerte.

¿Qué es la automatización de procesos y por qué la necesito?

La automatización de procesos empresariales consiste en utilizar herramientas para reducir el trabajo manual de los empleados. Es decir, es la implementación de tecnología que se encargue de realizar tareas específicas.

Los propósitos de esta automatización son disminuir la carga laboral, agilizar el trabajo del personal, reducir la introducción de datos manuales y mucho más. Hoy en día se ha vuelto una necesidad para industrias de cualquier tipo, de hecho, cualquier empresa que desee mantener su posicionamiento y valor debe optar por este tipo de tecnología.

Algo que debe saber es que diferentes departamentos pueden beneficiarse de ella como finanzas, marketing, recursos humanos, ventas, servicio al cliente y muchos más.

Sin embargo, debes tener en cuenta que no todos los procesos se pueden automatizar. Puedes implementarla si las tareas o actividades son repetitivas. Por ejemplo, cálculos de ventas, cálculos de KPIs, entre otros.

Siendo este el caso, no esperes que dichas herramientas tecnológicas hagan por ti cosas como tomar decisiones, ya que esto requiere de meditación, debate y análisis humano.

Podemos ver un ejemplo de la automatización a través de los chatbots. Estos se encargan de establecer una conversación con los usuarios por medio de frases predefinidas.

Sin embargo, aunque sepas todo esto, puede que te preguntes si la automatización será de beneficio para ti. Las estadísticas nos muestran que sí, así que para que estés convencido te mostraremos algunas:

1. Investigaciones de IBM nos demuestran que la tecnología de automatización puede analizar la información 25 veces más rápido que un humano.

2. Estudios realizados por Camunda nos dicen que el 97% considera que la automatización de procesos es vital.

3. 75% de los especialistas en marketing dicen que utilizan al menos una herramienta de este tipo.

Características de la automatización de procesos

Para que conozcas más a detalle sobre la automatización de procesos, es importante que conozcas ciertas características que la hacen destacar por su efectividad. Algunas de estas características son las siguientes:

1. La automatización de procesos se realiza mediante tecnologías avanzadas de software. En muchos casos cuenta con inteligencia artificial que le permite realizar tareas con mayor precisión e inteligencia para resultados óptimos.

2. Se centra en una tarea específica, es decir, se configura y programa para realizar una actividad en concreto. De este modo, no se necesita ejecutar dicha actividad por medio de acciones humanas.

3. Hace que los procesos manuales, densos, lentos y propensos a errores humanos se vuelvan más fáciles. La inteligencia artificial y su estructura de programación permite ofrecer mejores resultados en diferentes tareas que cuando las realiza una persona.

4. La automatización ha avanzado tanto que en la actualidad prácticamente cualquier negocio, sector o industria puede aprovechar sus beneficios en varias de sus actividades o procesos.

5. Se destaca por su trazabilidad, es decir, por su facilidad a la hora de realizar seguimientos. Con esto nos referimos a que los empleados pueden efectuar seguimientos de su trabajo y resultados más fácilmente.

6. Es escalable, lo que quiere decir que puede ajustarse y modificarse a medida que el negocio crece y cambia para satisfacer las nuevas necesidades.

¿Qué beneficios puedo obtener con la automatización de procesos?

Es hora de hablar directamente de los beneficios que la automatización de procesos puede ofrecerte. Para ello, te mostraremos 6 ventajas en la siguiente infografía que de seguro te harán ver todo lo que puedes obtener.

Automatiza todos tus procesos con Oracle NetSuite

Hablando de la automatización de procesos ¿Qué mejor que Oracle NetSuite? Las soluciones de esta gran empresa se destacan por agilizar múltiples áreas, actividades y sectores en empresas de cualquier tipo.

Por medio de su software ERP y CRM, puedes automatizar tus áreas de finanzas, recursos humanos, marketing, atención al cliente, facturación, inventarios y mucho más.

Es hora de dejar de trabajar a la antigua, ya no seas esclavo de los errores manuales. Somos el mejor implementador de Oracle NetSuite en Latinoamérica y tú puedes ser parte de nuestros +13,000 usuarios. Si quieres gozar de todos estos beneficios, no dudes en contactarnos.

El cargo Automatización de procesos: ¿qué es y cómo se logra? apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

¿Tus campañas de marketing te están dando los resultados que buscas? Si no es así, ¿Qué puedes hacer para optimizar tus estrategias y obtener mayor alcance?

Puede que en este momento estés pensando en varias cosas que puedes hacer, pero hay algo que sin duda te dará los resultados que buscas, un software CRM.

Con la ayuda de un sistema de gestión de relaciones con el cliente puedes optimizar el marketing de tu empresa, aumentar tu alcance, entender mejor a tu público y aumentar tus ventas.

Hoy te mostraremos por qué este software es esencial para captar la atención de las personas y multiplicar tus ventas. En especial, te mostraremos como Oracle NetSuite puede convertirse en la solución ideal.

Campañas de marketing segmentadas

Las campañas de marketing que tienen mejores resultados son aquellas que se dirigen a tu público objetivo según sus características. Es decir, en lugar de hacer llegar a todos el mismo mensaje, lo modifican y personalizan de tal modo que se enfoque en sus necesidades individuales. Esto es lo que debes hacer para tener éxito.

Gracias a las ventajas de un CRM, este es un proceso que se vuelve más fácil. Las soluciones de un sistema de gestión de relaciones con el cliente registran los datos de tus leads en tiempo real. De este modo, puedes conocer más a fondo sobre sus intereses, desafíos y necesidades.

Con todo esto en mano, puedes segmentar a tus clientes y crear campañas de marketing más personalizadas. Por ejemplo, podrías dividir a tu público de la siguiente forma:

– Según su ubicación geográfica

– Posición económica

– Necesidades e intereses

– Edades

– Tendencias de compra

– Patrones de respuesta

– Historiales de soporte

– Más

Con una base de datos de clientes bien organizada y grupos específicos bien definidos, puedes hacerles llegar el mensaje de tu producto o servicio de la mejor forma.

Como resultado, tu público verá que realmente estás interesado en ayudarlos, y no en simplemente copiar y pegar un mensaje para mostrarlo a todos sin tener en cuenta sus situaciones individuales.

Optimización de las campañas de email marketing

La mensajería por correo electrónico es un medio de comunicación con un número muy elevado de usuarios. Por esta razón, las campañas de email marketing son unas de las estrategias más utilizadas en la actualidad, y puede ser una gran ventaja para ti.

De hecho, datos compartidos por Statista revelan que hay 4.000 millones de usuarios de correo electrónico diarios. Además, se espera que este número crezca a 4.600 millones para 2025.

Debido a esto, empresas de todo tipo implementan esta estrategia, incluyendo las pequeñas. Con relación al tema, Campaign Monitor nos dice que el 64.1% de pequeños negocios utiliza el email marketing.

Dicho todo esto, suena como una estrategia eficaz en todos los aspectos. Sin embargo, puede resultar tedioso trabajar con listas tan extensas de clientes y leads de forma manual y diseñar tantos correos.

Por fortuna, el software CRM de Oracle NetSuite está diseñado para optimizar este tipo de estrategias y ofrecer mejores resultados. Entre sus funcionalidades se encuentra un apartado para estrategias con correos electrónicos.

Dicho panel facilita la interacción con tus clientes y leads por ese medio y te muestra resultados en tiempo real.

Las características de esta funcionalidad te ayudan a::

1. Crear campañas de marketing para grupos segmentados según sus intereses y otros aspectos.

2. Crear tus correos electrónicos con plantillas fáciles de personalizar.

3. Ver estadísticas y resultados en tiempo real como: correos enviados, emails abiertos, número de clics, número de respuestas, cantidad de emails que fueron rebotados o que no pudieron enviarse y también los clientes que hayan cancelado su suscripción de emails.

Con este software a tu lado, lograrás obtener un mayor alcance y más resultados al promocionar tus productos o servicios. Pero si deseas optimizar más esta estrategia, puedes aprender más en el siguiente artículo.

Análisis de la eficacia de los programas de generación del cliente

La toma de decisiones y los análisis están presentes en muchos ámbitos de las empresas. Cada día, negocios de todos los tamaños tienen que diseñar programas de fidelización del cliente y campañas de marketing que los ayuden a obtener resultados.

Es probable que ya tengas algunas estrategias establecidas, pero ¿Te están dando los resultados que estás buscando? Para saber si están funcionando, debes analizar cada programa, proceso y actividad para ver si están cumpliendo las expectativas.

Un CRM como el de Oracle NetSuite tiene la capacidad de unificar cada proceso y campaña en un mismo lugar. De este modo, toda la información va al mismo ecosistema para realizar las comparaciones necesarias.

Este sistema de gestión de relaciones con el cliente cuenta con diferentes tableros que muestran:

– El número de campañas activas

– Respuestas de las campañas

– KPIs establecidos según el negocio

– Leads generados

– Oportunidades ganadas y perdidas

– Número de ventas

– Costos para empezar una campaña y un estimado de las ganancias esperadas

– Otras estadísticas útiles

Con cada uno de estos reportes, puedes analizar si tus estrategias están generando ingresos, creando nuevos clientes, teniendo alcance y más.

Teniendo esta información en mano, verás si es factible continuar con dichas campañas, optimizarlas en algunos aspectos o si es momento de detenerlas. En resumen, te aseguras de que tus actividades de marketing sean eficaces.

Automatización y gestión de campañas en múltiples canales

Las estrategias de marketing se llevan a cabo de varias formas. Pueden ser de forma presencial, a través de las redes sociales, por medio de un sitio web, con la ayuda de socios o intermediarios y otros aspectos. Teniendo tantas opciones, es indispensable que hagas un seguimiento de todas.

Oracle NetSuite CRM unifica todos los canales en un mismo sistema. De este modo, puedes estar al tanto de cómo tus clientes interactúan con tu empresa a través de cada canal.

Como resultado, sabrás cuáles son los medios más eficaces, cuáles campañas son más rentables y te aseguras de mantener una comunicación constante con tu público objetivo.

Empodera tu marketing con Oracle NetSuite

Las funcionalidades de Oracle NetSuite te ayudarán a optimizar cada área de marketing que hemos mencionado. Sus características e interfaz intuitiva es lo que necesitas para obtener más resultados mientras reduces costos.

¿Te gustaría gozar de los beneficios que la tecnología puede ofrecerte? Netsoft es el partner No. 1 de Oracle NetSuite en Latam. Contamos con +13,000 usuarios de Oracle NetSuite en diversas industrias. Contáctanos y te daremos más información sobre el mejor software CRM.

El cargo CRM: La mejor herramienta para tu equipo de marketing apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.

¿Alguna vez te has preguntado por qué falla una implementación CRM? Existen múltiples razones por las que esto sucede que seguramente no quieres que te pasen.

Harvard Business Review nos comparte un reporte de CIO donde refleja que del 18% al 69% de implementaciones fallan. Este es un número que debes tomar en consideración y evitar ser parte de él a toda costa.

A continuación te mostraremos varios factores que pueden hacer que la implementación CRM sen un fracaso.

Adquisición de un software CRM incorrecto

Una de las principales razones por las que la implementación CRM falla es por una adquisición incorrecta. En el mercado existen muchas herramientas de este tipo, y cada una es diferente debido a sus características, funcionalidades, módulos y capacidades.

Por esta razón, puede ser difícil escoger, incluso muchas empresas piensan que no importa cuál elijan, al final tendrán los mismos beneficios. Esto es un error que debes evitar cometer si quieres obtener el ROI en el tiempo fijado.

Los negocios, sin importar su tamaño e industria, no siempre tienen las mismas necesidades. Algunos pueden tener problemas para realizar un seguimiento de interacción con los clientes, otros quizás necesiten mejorar su gestión de campañas de marketing o puede que su necesidad se encuentre en mejorar la experiencia del cliente.

Este error puede cometerse de varias formas, como por ejemplo:

– Elegir un sistema muy genérico que no satisfaga las necesidades de la empresa.

– Adquirir un CRM con funcionalidades que no se utilizarán o que no son necesarias.

A estas dos razones también se les puede agregar la falta de escalabilidad, incompatibilidad con los sistemas de la empresa e incluso su difícil manejo.

Para evitar que la implementación CRM fracase, se debe elegir un CRM que satisfaga las necesidades de la empresa. Con esto nos referimos a que tenga la capacidad de optimizar y automatizar los puntos de urgencia, crecer a medida que el negocio lo haga y ofrecer más capacidades para las nuevas necesidades.

Si necesitas ayuda para elegir una solución que se ajuste a la situación actual de tu negocio, en Netsoft podemos tenderte una mano. Somos el mejor implementador de Oracle NetSuite en Latam y podemos ayudarte a hacer la mejor selección y asegurar tu inversión.

No hay objetivos claros definidos

Si la implementación CRM de tu empresa no tiene objetivos claros definidos, ¿Cómo vas a medir el éxito? Un proyecto de esta magnitud no debe hacerse a la deriva, siempre debe estar a la vista lo que la empresa desea lograr.

Por ejemplo, un objetivo claro podría ser establecer un ROI específico que la empresa quiere alcanzar, los procesos y sectores a optimizar, entre otros. Esto puede utilizarse para determinar si el proyecto fue exitoso o si fue un fracaso.

Teniendo esto en cuenta, debes saber que una implementación fallida no solo se manifiesta dentro del proyecto, sino durante su uso después de que finalice la instalación.

Hablando de esto, también es importante determinar qué es el fracaso para tu negocio. Es decir, que es lo que demuestra que el proyecto ha salido mal, por ejemplo:

– ¿Se está ejecutando por encima del presupuesto?

– ¿Existen fallas de integración?

– ¿La solución CRM es incompatible con las herramientas de la empresa?

– ¿Los usuarios no aceptan la adopción del sistema?

– ¿No hay mejoras en la satisfacción del cliente?

– ¿El negocio no ha mostrado señales de crecimiento?

Tener un objetivo de lo que desea lograr, y también definir los factores que determinan el fracaso, dará una visión clara que se debe seguir. De esta forma, todos los involucrados tendrán a la vista lo que deben cumplir, y las señales que muestran que algo anda mal.

Hacerlo de esta manera, permitirá actuar a tiempo y comprender en todo momento lo que está ocurriendo. Si se obtiene el éxito, sabrás qué fue lo que los ayudó a alcanzarlo, si no, sabrás las razones o las causas.

Falta de un equipo de implementación CRM

Otra de las causas de una implementación CRM fallida es la falta de un equipo de implementación. Este proyecto no lo puede llevar a cabo una sola persona, tanto el proveedor como el negocio deben trabajar en conjunto para lograr los objetivos establecidos.

La falta de comunicación, colaboración y un plan detallado solo llevará hacia el fracaso. Para evitar que esto pase, debes entender cuál es la función de este equipo y quienes deben integrarlo.

Por fortuna, en Netsoft te mostramos quienes deben integrar tu equipo de implementación CRM, por qué deben estar presentes y cuáles son sus responsabilidades.

Suponer que el software CRM será todo lo que necesitas

No debes suponer que un software CRM es todo lo que necesitas o que abarcará cada sector de la empresa. Recuerda que esta herramienta se centra en gestionar las relaciones con los clientes, por lo que no todos los sectores se verán beneficiados de ella. De hecho, algunos sólo podrán utilizarla para ciertas cosas.

Aunque un CRM cuenta con inteligencia artificial y aprendizaje automático, no quiere decir que se encargará de tomar por ti las decisiones o de mejorar la experiencia del cliente por sí solo. Este sistema se utiliza para ayudar a la empresa a lograr esos objetivos a través de sus múltiples funcionalidades.

Por ende, no es correcto darle todas las cargas, ya que seguramente te sentirás decepcionado al ver que no rinde como lo deseas y pensarás que la solución no sirve.

Lo mejor es solo utilizarlo para lo que verdaderamente está hecho, y emplear otras herramientas para procesos y actividades específicas, como lo es un ERP. De este modo, la implementación CRM no será un fracaso.

Obtén una implementación CRM exitosa con Netsoft

Ya conoces las razones por las que una implementación CRM falla, es hora de trabajar para que esto no te ocurra. Primero, debes seguir los consejos descritos anteriormente para evitar cometer los mismos errores, segundo, necesitas un socio de implementación profesional.

Netsoft es el partner más experimentado en Latinoamérica. Contamos con cientos de casos exitosos y una metodología probada que te ayudarán a asegurar tu inversión.

¿Quieres que tu proyecto CRM se lleve a cabo satisfactoriamente? No dudes en contactarnos y con gusto te ayudaremos.

El cargo ¿Por qué una implementación de CRM puede fallar? apareció primero en Netsoft | NetSuite ERP - Oracle NetSuite Solution Provider.